18925143368 （梁生）
倉儲管理的六大工作-廣東貨架
工作一：問料。
倉儲管理要具有資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產出貨狀態，把供應商的生成期排與實際供應期相匹配。同期，倉儲管理必須與物流商進行連線追溯，分別是離開供應商工廠出貨的碼頭量有多少？離開供應商外包倉庫的碼頭量有多少？第三方物流與第四方物流運輸車輛離開出發地量有多少？第三方物流與第四方物流運輸車輛抵達目的地量有多少？抵達公司工廠的碼頭量有多少？抵達公司生產線的邊倉量有多少？
工作二：收料。
倉庫在收貨時應采用條碼掃描來確認進料狀況，關鍵點包括在于供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進；在清點物料時如有物料沒有達到最小包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，確認無誤，方可收進；收貨掃描確認時，如系統不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。
工作三：儲料。
物料進倉做到不落地或至少做到“儲放在淺板上，可隨時移動”，每一種物料只能有一個散數箱或散數箱集中在一個淺板上，暫存時限自動警示，盡量做到儲位管制，不能移動。依據消耗順序來做，能做到依燈號指示揀料則屬上乘，揀料時最好做到自動掃描到扣帳動作，及時變更庫存信息告知中央調度補貨。
工作四：發料。
倉庫發料依據工作命令備單揀單發送物料、工作命令、備料單與揀料單應三合一為佳，做到現場耗用一目了然，使用自動掃描系統配合信息傳遞運作。
工作五：盤料。
整理打盤始終遵循散板散箱散數原則。對于物料要進行分級分類，從而確定各類物料盤點時間，定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配庫存移動單盤點；每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。
工作六：退料。
以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數量應做到達到整包裝即退或整批退光，做到線邊倉自動補倉換貨制度取代退貨暫存區共享原則,要求供應商做免費包裝箱供應。
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