盡管我國倉庫及其管理有了長足的發展,但還是在很多方面暴露了其存在的問題——沒有一個完整的規范化的倉庫體系。倉庫數量大,但布局不夠合理、信息流通不及時，倉庫技術發展不平衡,很多企業對提高倉庫作業自動化、機械化的認識不足、倉庫管理方面的法制、法規不夠健全等問題制約著我國倉庫由靜態轉動態。為此，廣東添道貨架在這里為大家講述將倉庫從靜態轉為動態的技巧： （一）整合倉儲資源，合理規范信息
整合現有資源，加強倉儲標化網絡體系建設。我國企業的倉儲儲運設施都有自身的特點，所以行業倉儲企業的儲運設施只能專屬使用，不能共享，這就對企業合理籌安排倉儲資源產生了不利影啊。因此，公司需要加強資源整合，建立一個完整的規范化的倉儲體系，使其能對所儲存的材料有綜合和全面的了解，充分利用信息流通的優勢進行合理的規劃。
（二）增加基礎設施建設，構建現代化倉儲管理體系
隨著社會經済的發展，一些基礎設施頭需更新換代為現代化設備，以保證日常高效地使用，這就需要增加投入，改善現有倉庫的基設施。公司需要引入完爭機制，建立起一套協調、公平開放、范有序的現代倉儲市場體系，從而規范市場秩序，以保證整個行業的持續健康發展。
（三）物料區分合理化、并進行相應的管理
由于客戶的不同對庫存物料的分類不能以簡單的價格或生產方式來區分A、B、C物料。需要根據科學的綜合判別和考慮各種因素，如：價格過高的、價格中等但用量很大、客戶指定的、涉及軍事敏感性的物料等歸入A類。其它類型的才分為B、C類物料。同樣的方法并不適用某些特定的物料，如：有時效的、專一特有的。所以要用不同的倉儲管理方法。
（四）加快建設倉儲網絡平臺
傳統的工作方式不能實時了解到倉庫的使用情況，那就需要建立一個公共的網絡信息平臺。通過積極推進公司倉儲管理的信息化，實現倉儲資源的高效利用，有效管控庫存。
（五）打通供應鏈上下游，實現信息共享
倉庫由靜態轉向動態，最重要是需要整合化管理就是指把社會的倉儲設施，各相關供應商、零售商、制作商、批發商甚至客戶的倉儲設施進行整合，以達到企業庫存管理的優化。也就是說在供應鏈管理的框架下，實行倉儲管理，把相關倉儲管理的作業或設施進行重建。
供應鏈管理下的倉儲管理，能夠在動態中達到最優化這一目標，在滿足顧客需求的前提下，爭取盡最大努力降低庫存，從而可以提高供應鏈的整體效益。
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